張毓強(qiáng)表示，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，經(jīng)過兩個多月的奮力拼搏，抗擊新冠肺炎疫情這場關(guān)系到每一個人生命安全的阻擊戰(zhàn)，在國內(nèi)取得了階段性勝利。作為一名擁有40多年黨齡的老黨員，他深切地感受到中國社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)越性，感受到中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，感受到中國政府的組織力和指揮力，更是被中國人民強(qiáng)大的凝聚力和向心力所感染。

    他對集團(tuán)一季度的疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了點評，對所取得的成績表示肯定。疫情期間，巨石仍然保持生產(chǎn)連續(xù)滿產(chǎn)運行。集團(tuán)用真摯的行動和精神去感動每一位員工，確保了海內(nèi)外巨石人無一人受病毒感染。張毓強(qiáng)表示，巨石沒有忘記在疫情期間堅守崗位的每一位員工，他對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！他強(qiáng)調(diào)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，要堅持底線思維，時刻保持清醒，進(jìn)一步守好經(jīng)營安全和疫情防控安全的底線。

    他對巨石的發(fā)展作了優(yōu)勢分析，巨石的團(tuán)隊優(yōu)勢、競爭實力、管控能力、駕馭困難的辦法大幅提高，技術(shù)水平、裝備水平、生產(chǎn)水平已今非昔比，巨石的戰(zhàn)斗力、凝聚力在任何時候都拉得出、打得響。他強(qiáng)調(diào)巨石有能力、有實力戰(zhàn)勝這次困難。張毓強(qiáng)鼓舞人心的講話，提振了各單位“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”的信心。同時，他也分析了巨石存在的劣勢，強(qiáng)調(diào)需要各單位齊心協(xié)力克服。

    面對當(dāng)前全球新冠肺炎疫情日益嚴(yán)峻的態(tài)勢，張毓強(qiáng)對全球宏觀經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了預(yù)判。結(jié)合可能出現(xiàn)的情況，對于未來工作，他強(qiáng)調(diào)巨石的“引領(lǐng)地位不能變，位置靠前不能降”，并提出了四個方面的措施。

1、繼續(xù)百元成本降低

   要從遠(yuǎn)考慮，從長計議，提升產(chǎn)品競爭力，延長產(chǎn)品的生命力。

2、實施百項創(chuàng)新成果

   從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不僅要在技術(shù)上，還要從管理、環(huán)保等方方面面進(jìn)行全方位創(chuàng)新。

3、培育百名英才計劃

   要形成一人帶百人，百人帶千人、千人帶萬人的態(tài)勢。三年育百人，百人爭得百萬。堅持比能力、比貢獻(xiàn)，擺開能力競爭的架勢，讓英才在巨石的平臺上大顯身手、發(fā)光發(fā)熱。

4、建立百萬大獎機(jī)制

   對重大發(fā)明、重大攻關(guān)、重大創(chuàng)新、重大管控、重大效益，對社會、經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊進(jìn)行重獎。要盡快建立完善機(jī)制，實現(xiàn)動態(tài)化管理，常態(tài)化實施。

楊國明對公司一季度工作完成情況進(jìn)行通報，對于下階段工作，他提出重點抓好六個方面的工作：

  抓疫情防控不松懈

  抓高質(zhì)量發(fā)展不動搖

  抓工程建設(shè)不松勁

  抓質(zhì)量管控不妥協(xié)

  抓重點和難點問題不拖拉

  抓管理和技術(shù)創(chuàng)新不停步

  會議要求各單位沉下心來，苦練內(nèi)功，實實在在落實會議要求和工作部署，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、增后勁。只有不斷完善自我，熔煉自身，才能化危為機(jī)，贏得“雙勝”！