中國商飛公司黨委副書記、總經理趙越讓作講話，黨委常委、副總經理周新民主持會議，總經理助理、信息化與管理創(chuàng)新部部長秦福光宣讀中國商飛公司維修交付中心、復合材料中心組建通知，上飛公司黨委書記、董事長魏應彪作表態(tài)發(fā)言，黨委副書記、總經理余澤民宣讀維修交付中心、復合材料中心臨時負責人任命文件，C919項目團隊工程負責人韓克岑作表態(tài)發(fā)言。中國商飛公司相關部門負責人、上飛公司中層及以上領導干部、部門助理和涉及機構調整的各大中心負責人和職工代表參加會議。

 

▲趙越讓作講話

 

       趙越讓指出，維修交付中心與復合材料中心的成立是中國商飛公司發(fā)展歷程中的一件大事，是聚焦“三個一”階段目標，著眼未來，加強核心能力建設的關鍵一步。

 

       趙越讓代表中國商飛公司黨委書記、董事長賀東風，就兩個中心成立提出三點要求：充分認識成立兩個中心的重要意義。成立維修交付中心、復合材料中心，是中國商飛公司黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習近平總書記關于大飛機事業(yè)重要指示精神、國家科技發(fā)展戰(zhàn)略作出的一項重要舉措，是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現“三個一”階段目標，滿足未來發(fā)展和當前需要，加快補短板、強弱項，集中力量提升核心能力建設的一項重要舉措。

 

       加快兩個中心的發(fā)展建設。要建能力，出產品。維修交付中心要以客戶為中心，梳理工作標準規(guī)范流程，從型號研制源頭開始，全流程、全方位介入，集合力量形成核心業(yè)務能力，成為型號研發(fā)的一支重要力量。復合材料中心要實現復材預研、設計、工藝、制造、維修的一體化管理，實現質量、進度、成本、適航等全要素管理，建立一流的復材專業(yè)能力，成為國內行業(yè)標準的制定者，帶動產業(yè)鏈發(fā)展。

 

       落實好后續(xù)工作。上飛公司作為兩個中心的管理主體，黨委要切實擔負起主體責任，履行好管理職責。兩個中心領導班子要牢記公司黨委要求，踐行新時期國有企業(yè)好干部標準，“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，解決好發(fā)展中問題。兩個中心黨（總）支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建工作促進中心建設，以高質量、高效率發(fā)展落實黨建工作要求。涉及機構調整的各大中心要提高站位，互相協作，支持兩個中心平穩(wěn)運行。各型號研制團隊要充分發(fā)揮兩個中心作用，推動生產工作。

 

 

▲趙越讓、周新民、秦福光、魏應彪

共同為兩個中心揭牌

 

       韓克岑作表態(tài)發(fā)言，C919項目團隊將明確任務目標，配置所需資源，理清工作界面，建立技術管控體系，在過渡過程中，原有體系不松懈，責任不旁落。組織新成立的兩個中心與其他項目一級團隊進行溝通，與相關供應商及客戶進行交流，建立新的工作鏈。盡快落實好啟動任務，盡快啟動批產優(yōu)化工作，與大家同舟共濟，攻堅克難，實現取證交付的偉大目標，共創(chuàng)未來。

 

       新組建中心臨時負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

 

       “維修交付中心將抓住新的歷史機遇，解放思想，調整心態(tài)，銳意進取，開發(fā)出符合工業(yè)化的完工交付能力、深耕自產飛機最高級別的維修能力、組建靈活高效的研制取證飛機外場保障能力。牢記安全責任，筑牢安全生產。優(yōu)化資源，提高效率，形成規(guī)模能力。強化維修力量，建立自有飛機的最高級別維修改裝能力。始終關注接口，形成良好的工作環(huán)境。”

       ——維修交付中心臨時負責人　盧鵠

 

       “復材中心全體職工將加強學習，堅定信念，以講政治的高度投身于復材事業(yè)，勇挑重擔，恪盡職守，為實現公司‘三個一’階段目標，矢志打造‘四個世界級’航空強企而奮勇拼搏。保障到位，從嚴管理，加快推動中心高效運行，制定并完善各項管理制度，盡快做到規(guī)章明確、流程清晰、考核嚴明。明確目標，協調統籌，切實發(fā)揮“大復材”的優(yōu)勢，科學計劃、加速推進，將復材中心的資源整合優(yōu)勢盡快轉化為產品實現的技術優(yōu)勢。”

       ——復合材料中心臨時負責人　肖輝江